Nun profitiere auch ich davon, es gibt erneut Refisch zum Thema Trennung in der Wirtschaftswoche. Trennung – genauer: wie man es nicht macht – beschäftigt Akteure, Betroffene und Beobachtende derzeit wieder sehr. Diesmal war es Elon Musk, der Anfang November 2022 mit Massenentlassung per E-Mail für weltweite Furore sorgte. Refisch zum Thema Trennung in der Wirtschaftswoche weiterlesen
Schlagwort-Archive: Führung
Online funktioniert prima, wenn kurzweilig, bunt und interaktiv
Gute Online-Veranstaltungen sind eine Frage des Stils
Längst habe ich – nach heftigen Protesten „hör mir auf mit online!“ – meinen Spaß an Online-Formaten gefunden und eine eigene Richtung entwickelt. Sehen Sie selbst, erleben Sie, buchen Sie.
Online bloß nie länger als xx Minuten?
Unfug! Klug aufbereitet, ist auch ein ganzer Tag möglich und (manchmal) sinnvoll. Natürlich nicht als Frontal-Beschallung, sondern mit Abwechslung und viel Interaktion. Online funktioniert prima, wenn kurzweilig, bunt und interaktiv weiterlesen
Trennungskultur Training: Sie werden Antworten brauchen
Sie werden Antworten brauchen. Sie selbst, Ihre Kolleginnen und Kollegen, Ihre Directs, Ihre eigenen Führungskräfte – alle diejenigen, die Trennungsgespräche initiieren, führen und zu einem guten Ergebnis bringen wollen.
Im Trennungs-Gespräch
„Haben Sie die Beispiele von Leuten?“ erschrak ein Vorstandsmitglied. Nein, sonst hätte ich sie wegen des Diskretions-Gebotes nicht genannt. Die Sammlung entstand in Outplacement-Beratungen und Workshops über all die Jahre.
Selbst die Beschränkung auf besonders knackige ergibt deutlich mehr als 100 Anwürfe, Provokationen, Fragen.
Trennungskultur Training: Sie werden Antworten brauchen weiterlesenSie werden Antworten brauchen. Sie selbst, Ihre Kolleginnen und Kollegen, Ihre Directs, Ihre eigenen Führungskräfte – alle diejenigen, die Trennungsgespräche initiieren, führen und zu einem guten Ergebnis bringen wollen.
- Im Trennungs-Gespräch
„Haben Sie die Beispiele von Leuten?“ erschrak ein Vorstandsmitglied. Nein, sonst hätte ich sie wegen des Diskretions-Gebotes nicht genannt. Die Sammlung entstand in Outplacement-Beratungen und Workshops über all die Jahre.
Selbst die Beschränkung auf besonders knackige ergibt deutlich mehr als 100 Anwürfe, Provokationen, Fragen.
Trennungskultur Training: Sie werden Antworten brauchen weiterlesenSexuelle Belästigung am Arbeitsplatz
„Sexuelle Belästigung? Gibt es bei uns nicht.“ – „Kann es sein, dass Männer zu Unrecht beschuldigt werden, um ihnen zu schaden?“ – „Ich würde dem gleich die Nase brechen!“ – „Bei uns war’s der Chef selbst.“ – „Manchmal belästigen Frauen.“ – „Es trifft auch Starke.“
Erschreckende Beispiele
Das Thema ist nicht mehr so tabuisiert wie vor Jahren, doch längst nicht genügend offen kommuniziert. Sprechen Sie darüber, dann werden Sie Berichte, Sprüche, Vorurteile, Stereotype, Unfug hören. Sexuelle Belästigung am Arbeitsplatz weiterlesen
Einvernehmliche Trennung verhandeln
Einvernehmliche Trennung vereinbaren: Das ist Verhandeln für Fortgeschrittene. Wenn es um Trennung geht, sind viele Emotionen im Spiel, die Entscheidung wird weit mehr von Gefühlen denn von rationalen Erwägungen beeinflusst. Einvernehmliche Trennung verhandeln weiterlesen
Trennungskultur-Training online
Nun sollen in Ihrem Unternehmen Trennungsgespräche geführt, Kündigungen ausgesprochen, Aufhebungen vereinbart werden?
Sie sind Führungskraft, Human Ressources Expert oder Arbeitnehmervertretung?
Beim Thema Trennung gilt:
Sie können vieles richtig machen.
Bevor Sie sich zum Refisch-Online-Workshop anmelden
Ganz oder gar nicht!
Melden Sie sich zum Online-Workshop nur an, wenn Sie die ganze Zeit mitmachen können. Später kommen, früher gehen, zwischendurch mal ausklinken – all das stört die Gruppendynamik immens. Falls Sie absehen können, dass es einen wichtigeren Termin gibt, mindestens Rücksprache mit mir.
Exit geht immer.
Wenn Sie aussteigen, weiß ich, dass Sie mit dem Verlauf unzufrieden sind. Dazu erbitte ich ein paar erläuternde Worte. Damit ich daraus lernen kann.
Ich brauche Ihre Kamera.
Das wird keine Frontalbeschallung, sondern ich suche den Erfahrungs- und Ideenaustausch, den Dialog, die Diskussion. Dazu benötigen wir Bild und Ton. Die Teilnahme nur per Telefon lehne ich ab.
Sie kennen dieses schwarze Rechteck statt eines Bildes und die Anzeigen „Mic aus“ und „Cam aus“?
Ich möchte nicht zu schwarzen Löchern im Weltall sprechen. Ich brauche den Menschen. Bevor Sie sich zum Refisch-Online-Workshop anmelden weiterlesen
Heikles Thema? Fassen wir gemeinsam an
Sie haben ein heikles Thema und überlegen, wie Sie es ansprechen werden? Befürchten schlechte Konsequenzen, doch Verschweigen wäre noch schlimmer?
Krise, Konflikt, Kommunikation im Alltag
Auch nach Corona wird es Begegnungen geben, werden wir uns in anspruchsvollen Situationen wiederfinden.
Jetzt habe ich Muße für diesen Austausch, Lust darauf sowieso. Deshalb nun explizit:
Meine Einladung, ein Angebot
Trennungsgespräche oft schlecht vorbereitet
Dann geschehen unnötige, leicht vermeidbare Fehler
Es gibt Abhilfe. Wer die Komplexität des Themas verstanden hat, wer die weitreichenden Folgen für die Menschen und für das Unternehmen kennt, nutzt Unterstützung zur professionellen Vorbereitung von Trennungs-Gesprächen.
Warum buchen mich meine Kundinnen und Kunden?
Weil sie die Führungskräfte – Top Manager und ihre Directs – Trennungsgespräche oft schlecht vorbereitet weiterlesen
Sauberes Feedback geben und erhalten
Feedback ist ein feines Instrument. Es ist klasse für das Miteinander, nützlich für Konfliktlösungen, gut zum Verfeinern des Verhaltensrepertoires. Feedback ist eine wichtige Quelle von Information darüber, wem nun was wichtig ist in Verhandlungen…
Obwohl der Aufbau ganz einfach ist, wird es nur von wenigen Menschen gut beherrscht und leider viel zu selten eingesetzt. Das möchte ich ändern.
