Schlagwort-Archive: Führung

Trennungsgespräche oft schlecht vorbereitet

Dann geschehen unnötige, leicht vermeidbare Fehler

Es gibt Abhilfe. Wer die Komplexität des Themas verstanden hat, wer die weitreichenden Folgen für die Menschen und für das Unternehmen kennt, nutzt Unterstützung zur professionellen Vorbereitung von Trennungs-Gesprächen.

Warum buchen mich meine Kundinnen und Kunden?
Weil sie die Führungskräfte – Top Manager und ihre Directs – Personaler und Arbeitnehmervertretung für das Thema „Trennung: fair und wirksam“ sensibilisieren wollen. Weil sie diejenigen, die unternehmerische und menschliche Interessen zugleich verfolgen, in ihren spezifischen Rollen mit einem professionellen Repertoire für anspruchsvollste Situationen, wie Trennungsgespräche sie darstellen, ausstatten wollen.

Es gibt Bedarf

Sprechen Sie mit Akteuren und Betroffenen – das sind immer deutlich mehr Menschen, als auf den ersten Blick vermutet werden – und Sie werden Erschreckendes hören, Des-Information erleben, Hilflosigkeit und Druck spüren.

Ist das Naivität oder einfach nur zu flach gedacht?
Wenn Entscheider glauben, man müsse nur Geld in die Hand nehmen und hübsche Abfindungen anbieten, und schon würden die Low Performer freiwillig und schnell das Unternehmen verlassen.
Wenn versucht wird, Aufhebungsvereinbarungen unter Druck zu erzielen. Wenn nicht einmal die Akteure den Unterschied zwischen Kündigung und Aufhebung kennen und die Begriffe munter mischen.
Wenn Manager die Überzeugung äußern, eine gute Qualifizierungsmaßnahme zum Thema Trennung müsse locker in drei Stunden zu bewältigen sein.

trennungskultur-notfall-gespräch-vorbereitet

Die Vorbereitung taugt oft nichts: schlechte Beispiele katastrophaler Antworten

„Unsere Führungskräfte müssen auf Trennungen professionell vorbereitet werden.“ – „Ich erwarte einfach, dass meine Leute das können. Sonst sitzen sie selbst vielleicht auf dem falschen Stuhl.“

„Wenn sie nun mehrfach ‚Nein‘ sagt?“ – „Das ist nicht vorgesehen.“

„Es macht bereits die Runde im Team: Abwarten, die Abfindungen steigen noch, da ist mehr drin.“- „Geben wir einfach eine Speed-Prämie, künstliche Verknappung, beherztes Auftreten, dann klappt das schon.“

„Und in der nächsten Welle trifft es dann mich selbst?!“ – „Nein, nein, wie kommst du denn auf so etwas? Mach Dir keine Sorgen.“

„Mein Vater hatte gestern einen Schlaganfall.“ – „Das tut heute nichts zur Sache.“

„Ich habe Angst, sie tut sich etwas an.“ – „Dafür ist am Schluss jeder selbst verantwortlich.“

„Der findet doch hier keine neue Arbeit mehr!“ – „Sagen sie ihm, dass jede Krise auch eine Chance ist.“

„Chef, uns laufen die Guten davon… Chef, hallo?“ – „Der gewünschte Gesprächspartner ist zur Zeit nicht erreichbar.“

„Und wenn unser Vorstand dann vor der Presse etwas anderes sagt?“ – „Wir schreiben dem schon auf, was er zu sagen hat.“

„Mir ist mal ein Defraudant aus dem Fenster gesprungen, 7. Stock. (Schweigen) Ich habe daraus gelernt.“ – „Nächstes Mal mache ich das Fenster gleich auf?“

Ich habe sie gehört, diese entsetzlichen Antworten – und viele mehr. Da war Kaltschnäuzigkeit, Verachtung, Arroganz, unkritisches Delegieren. Manchmal auch plattes Vermeidungsverhalten. Oder Angst.

Es geht besser. Bei Trennungen können Sie vieles richtig machen.

Durch gute Vorbereitung. Durch Einbettung in ein Gesamtkonzept.

trennungskultur-simulator-vorbereiten

Durch Absprache, Austausch, Unterstützung über Fachbereiche und Hierarchie-Ebenen hinweg. Bedenken Sie viele Optionen und Reaktionen „Was, wenn…“ und entwickeln Sie gemeinsam eine Haltung, flexible Optionen – und Varianten, wie Ihre Botschaften ausgedrückt werden, wie Antworten klingen können. Nicht, um sie auswendig zu lernen, sondern um sich selbst darin zu schulen, auch in ernstesten Fällen handlungsfähig zu bleiben.

Beeindruckt hat mich der Chef,

der sich vor seine Leute stellte – das war eine heterogene Gruppe, gestandene und auch junge Führungskräfte – und sagte: Trennungsgespräche gehören zu unseren Führungsaufgaben. Wir alle können es nicht. Deshalb arbeiten wir heute mit Herrn Refisch. Jede Person im Raum wusste, dass dieser Chef selbst schon viele Trennungen initiiert und durchgeführt hatte.

Auch Vorstände im Rollenspiel

Eine Gruppe aus dem Top Management saß im Raum, auch sie spielten mit. Das Modul heißt im Workshop „Mini Sim“, also die kleine Simulation:

Wir erprobten und verfeinerten wörtliche Formulierungen, Reaktionen auf heikle Fragen. In diesem Fall waren es Fragen, die Führungskräfte an ihre eigenen Vorgesetzten richten. „Ich komme nicht weiter. Was machen wir, wenn sich Herr X weiterhin weigert?“ Die schlechte Antwort: „Dann müssen Sie ihn halt raus managen!“ Eine gute: „Was bewegt ihn, was könnte ihn bewegen, wie kann ich Sie jetzt unterstützen?“

trennungskultur-trennungsgespräch-vorbereitet

Heiterkeit unter den Vorstand-Kollegen löste ein Feedback aus: „Das war nun die ausführliche Variante. Können Sie es bitte mal im Telegramm-Stil sagen?“ Die Antwort: „Sie meinen, ich hab zu viel geredet?“ Er lachte. Und dann kam sie, die kurze, klare und doch nicht scharfe Formulierung, die beste Aussicht auf Erfolg bot. Kurzes Schweigen, nachdenkliche Blicke, bevor langsam alle nickten.

Trennungen stehen an? So gehen sie gut vorbereitet in die Gespräche

Trennungsgespräche 10 Punkte Checkliste

Diese Checklisten bitte per Mail oder über das Kontaktformular anfordern

Checkliste einvernehmliche Trennung

Erste Impulse vom Experten: Ich freue mich über Ihre Fragen!

Sauberes Feedback geben und erhalten

Feedback ist ein feines Instrument. Es ist klasse für das Miteinander, nützlich für Konfliktlösungen,  gut zum Verfeinern des Verhaltensrepertoires. Feedback ist eine wichtige Quelle von Information darüber, wem nun was wichtig ist in Verhandlungen…

Obwohl der Aufbau ganz einfach ist, wird es nur von wenigen Menschen gut beherrscht und leider viel zu selten eingesetzt. Das möchte ich ändern.

feedback-drei-arten-meinung-coaching-ranking

Sauberes Feedback geben und erhalten weiterlesen

Zusammenarbeit für die Zukunft vereinbaren

Manchmal ist einfach nicht mehr klar, ob und wie es weiter geht.  Dann ist der richtige Zeitpunkt erreicht, um die Zusammenarbeit für die Zukunft zu vereinbaren.

Das erleben Sie  in bestehenden oder neuen Teams, in Vereinen, in Arbeits- oder Selbsthilfe-Gruppen: Es macht keinen Spaß mehr, der Sinn scheint verloren gegangen. Die sehr Engagierten zweifeln, ob ihr Tun überhaupt noch erwünscht und zielführend ist. Weniger Ambitionierte  fragen: „Was soll ich hier eigentlich?“ Es ist ein toter Punkt erreicht. Aufhören? Weitermachen? Zusammenarbeit für die Zukunft vereinbaren weiterlesen

Wenn Trennungen anstehen: Setzt Euch zusammen!

Trennungen, Aufhebungsvereinbarungen, Kündigungen, Personalabbau – wenn diese Aufgaben anstehen, wird geprüft, ob externe Unterstützung nützlich sein mag.  Oft sprechen mich Personaler an, seltener auch Mitglieder des Betriebsrats.

Bei Trennungen agieren Personalleitung, Betriebsrat, Führungskräfte und Top Management oft wie Eigenbrötler

Es sind zwar alle im Unternehmen berührt, doch die Idee, dass sich alle an einen Tisch setzen, wird meist schnell abgetan. Wenn Trennungen anstehen: Setzt Euch zusammen! weiterlesen

Mosaik der Kommunikation

Gelungene Kommunikation ist wie ein Mosaik: ein Kunstwerk!

Schauen Sie genau hin, wenn Sie erfolgreiche Beispiele entdecken. Sie werden zahlreiche Elemente und Techniken erkennen. Der Künstler ist vielseitig. Er bringt vielleicht Begabung mit, ganz sicher aber hat er viel geübt, probiert, verworfen und verfeinert.

“Gib uns doch bitte eine Liste all Deiner Themen!” sagte ein Kunde. Erste Reaktion: “Oh! Man könnte daraus falsche Schlüsse ziehen und mein Portfolio für einen Bauchladen halten.” Das wäre falsch. Denn Vielfalt ist eine Voraussetzung:

Wer Menschen erreichen und bewegen will, muss über ein breites Repertoire verfügen. Kommunikation hat immer Mosaik der Kommunikation weiterlesen

Trennungskultur und Trennungs-Gespräche FAQ

Trennungskultur und Trennungs-Gespräche, das sind keine geheimen Wissenschaften und auch keine Themen, die ausschließlich von Experten beleuchtet werden sollten. Der professionelle Umgang mit Trennungen ist viel mehr ein elementarer Bestandteil von Führungs- und Personalarbeit.

Und dennoch tauchen immer wieder ähnliche Fragestellungen auf, von denen ich einige hier kurz beleuchte. Vielleicht finden Sie sich (oder Ihre Leute) wieder, vielleicht mögen Sie mit mir Ihre sehr konkreten Fragen diskutieren? Oder Sie möchten, dass ich andere Fragen hier an dieser Stelle aufgreife? In beiden Fällen bitte hier anfunken.

Trennungskultur und Trennungs-Gespräche FAQ

Trennungsgespräche professionell führen – dazu braucht es Traute und Tools. Meinen Sie, dass es auch heute noch vielen Führungskräften, HR-Experten und Managern daran ermangelt? Trennungskultur und Trennungs-Gespräche FAQ weiterlesen

Führung: Wer Chef sein will, muss Trennung können

Führung heißt, auch Trennungskultur zu beherrschen und zu beherzigen

Im Rahmen von Mangement-Qualifizierungen, Workshops, Trainings, aber auch in Karriere-Beratungen und Coachings begegnete mir immer wieder die Ziel-Formulierung: Ich will etwas bewegen, ich möchte (m)eine Führungsrolle übernehmen und ausfüllen.

Was dabei meist nicht bedacht wurde: Wer führen will, muss auch Trennung können. Führung: Wer Chef sein will, muss Trennung können weiterlesen

Trennung braucht Einigkeit im Führungsteam

Die Trennung von Mitarbeitern – ob Kündigung oder Aufhebung – gehört zu den Aufgaben für Führungskräfte, die mit hohen Belastungen einher gehen und deren professionelle Umsetzung hohe Anforderungen stellt. Doch oft werden Voraussetzungen nicht erfüllt, um Trennungen schnell, sauber und fair durchzuführen.

Trennung braucht Einigkeit im Führungsteam

Diese Einigkeit muss verhandelt werden. Sie ist keineswegs selbstverständlich. Viele Führungskräfte und Top-Manager meiden Trennung braucht Einigkeit im Führungsteam weiterlesen